2021年1月4日，隨著銷售首單發貨的成功，標志著公司SAP ERP系統成功上線。自此，本部、同和漢纜、海洋工程、漢河機械四家公司全線業務正式切換到SAP ERP系統，加上之前上線的焦作、修武公司，已完成六家公司的SAP ERP系統的實施。

  從2020年5月5日到2021年1月5日，歷經245天的努力奮斗，經歷了需求調研、藍圖設計、數據收集、功能實現、集中測試、用戶培訓、模擬運行等階段，漢纜SAP ERP系統從雛形走向成熟。項目實施過程中，遇過困難、有過爭執，流過汗也流過淚，但從未退縮。困難是對我們的考驗，爭執是為了功能的更完美，最終我們乘風破浪，確保了項目圓滿上線。

  公司高層領導高度重視項目，時刻跟進項目進度，定期到項目組了解大家的難點及需求，參與項目的每個里程碑。帶著領導的殷切期望，項目組每一位成員抱著一絲不茍的作風和嚴謹細致的工作心態，認真對待每一個需求點、每一個問題點、每一個操作點。項目整個過程，幾乎每個節點都按計劃完成，為項目上線打下了堅實的基礎。

  漢纜SAP ERP項目的成功上線，是公司在信息化建設的道路上邁出的最堅實的一大步。該項目對漢纜而言是一個挑戰，也是成長，本次實施特色如下：

  ①  全員皆兵，人人都做關鍵用戶。

  ② 組織學習培訓，掌握系統知識，奠定了切換和運行的基礎。

  ③ 開展集中研討，廣泛征求意見，一定程度上優化企業原有流程。

  ④ 清理業務流程，確保數據準確，完整的數據收集，持續的數據改進

  ⑤ 較為周密的部署，詳細的文檔記錄。

  ⑥ 培訓與測試共進。

  SAP ERP項目的建設，是公司順應“工業4.0”、“中國制造2025”指引的制造業變革浪潮的一重要舉措，能真正促使公司實現現代化的信息化、數字化的管理、生產自動化的轉型升級，優化公司內部資源及其配置，從而提升產品品質、降低生產成本、加快產品交期，更好地滿足客戶需求，提升公司經營效益，達成公司“ 持續發展，基業長青 ”的目標。SAP ERP系統的成功上線，不是終點，而是新的起點。接下來我們不能松懈，還要繼續鉆研，不斷提升我們團隊的業務及管理水平，讓SAP ERP系統為我們做實事，助力漢纜管理的提升。