青島漢纜股份有限公司召開(kāi)2020年上半年質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)議

  2020年7月27日下午，股份公司2020年上半年質(zhì)量管理總結(jié)會(huì)議在公司二樓會(huì)議室舉行，股份公司董事長(zhǎng)張立剛、總經(jīng)理張林軍、質(zhì)量副總朱峰、銷售副總徐洪威、生產(chǎn)副總孫吉強(qiáng)、檢驗(yàn)服務(wù)部、質(zhì)保管理部、各車間主任及質(zhì)量管理人員參會(huì)。會(huì)議總結(jié)上半年質(zhì)量工作情況，對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行安排。
  質(zhì)量副總朱峰對(duì)股份公司上半年質(zhì)量狀況進(jìn)行分析總結(jié)及布置下半年質(zhì)量管理工作計(jì)劃。上半年檢驗(yàn)服務(wù)部統(tǒng)計(jì)主要產(chǎn)品指標(biāo)完成情況及存在問(wèn)題、質(zhì)保管理的定義及上半年工作情況。下半年工作打算（3、2、1）。
3件事情
1、修訂質(zhì)量管理體系文件，并系統(tǒng)地開(kāi)展質(zhì)量管理體系的監(jiān)督、檢查、整改落實(shí)工作。
2、高質(zhì)量地開(kāi)展“質(zhì)量月” 活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
3、推動(dòng)長(zhǎng)期困擾公司的“老大難” 質(zhì)量缺陷的解決，至少給公司提出解決方案。
2個(gè)倡議
1、提高全員質(zhì)量意識(shí)，從做好“表面文章”開(kāi)始。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，從“3S”開(kāi)始（整理: 要與不要 ,一留一棄; 整頓: 科學(xué)布局 , 取用快捷; 清掃: 清除垃圾,美化環(huán)境）。
1個(gè)措施
抓公司各類專題會(huì)議決議的完成率、各類監(jiān)督檢查的整改——抓落實(shí)。
  生產(chǎn)副總孫吉強(qiáng)主要從原材料穩(wěn)定性、異常事故管理、包裝用鐵木輪質(zhì)量、糾正預(yù)防措施，整改質(zhì)量等方面指出上半年存在的問(wèn)題。同時(shí)提出下半年計(jì)劃：1、對(duì)疑難問(wèn)題成立專項(xiàng)小組，由生產(chǎn)部門牽頭，充分發(fā)揮好設(shè)備、工藝作用。2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，由口頭轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。3、分析、識(shí)別質(zhì)量隱患，減少糾正措施，提高預(yù)防措施。
  銷售副總徐洪威首先對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量系統(tǒng)的工作表示肯定，上半年銷售指標(biāo)的完成，離不開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)的支持。上半年進(jìn)行了一些改進(jìn)，將售后服務(wù)納入銷售釘釘，使銷售與售后同時(shí)知曉信息，快速反應(yīng)，及時(shí)處理問(wèn)題。會(huì)上徐總對(duì)銷售與檢驗(yàn)三個(gè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)做出指示：1、售后服務(wù)人員能力需不斷提升。經(jīng)驗(yàn)豐富的售后人員可通過(guò)制作PPT等形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和培訓(xùn)。2、成品線盤存放。雖然成品庫(kù)貨場(chǎng)面積不夠，但是對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品，成品庫(kù)無(wú)條件協(xié)調(diào)地點(diǎn)存儲(chǔ)。目前成品庫(kù)正在進(jìn)行清理，克服一切困難確保配合檢驗(yàn)服務(wù)部和分廠工作。3、監(jiān)造工作。主要是衡量協(xié)調(diào)、溝通能力，本著“有則認(rèn)可，無(wú)則溝通”的原則處理問(wèn)題，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。
  產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻，現(xiàn)在市場(chǎng)形式嚴(yán)峻，供貨產(chǎn)品隨時(shí)隨地都有可能被抽檢，并且抽檢項(xiàng)目越來(lái)越多，處罰越來(lái)越重。我們?nèi)w員工都要從意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力上層層把關(guān)，努力做到最好。
  總經(jīng)理張林軍首先對(duì)組織本次質(zhì)量會(huì)議的必要性進(jìn)行了肯定，上半年質(zhì)量管理有所改善，但問(wèn)題還有很多，整個(gè)質(zhì)量管理是一個(gè)體系，要把控好每一個(gè)過(guò)程。對(duì)于長(zhǎng)期質(zhì)量問(wèn)題成立專題質(zhì)量小組，利用好年底獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制。在保證質(zhì)量的前提下，考慮節(jié)約成本。逐步提高技能，提升設(shè)備。車間負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參與原材料供方的評(píng)選，確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇。提升QA、QC質(zhì)量人員技能，加大人員、培訓(xùn)投入，尊重車間工人，提升管理主動(dòng)性。
  董事長(zhǎng)張立剛就質(zhì)量的重要程度并于銷售、市場(chǎng)，并在公司內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。他指出，生產(chǎn)系統(tǒng)可采取座談會(huì)等形式，針對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)產(chǎn)品類別，深入開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量主要提三個(gè)方面：1、企業(yè)文化、氛圍。產(chǎn)品質(zhì)量以前掛在墻上，現(xiàn)在要掛在心里，所有員工要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。國(guó)家層面在不斷加強(qiáng)質(zhì)量管控，國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)品及生活方式不斷高質(zhì)量化。2、體系建設(shè)、制度建設(shè)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展使我們逐步驕傲自滿，放松了對(duì)自己的要求。今年初配備專業(yè)的質(zhì)量副總，加強(qiáng)對(duì)QA、QC的要求，自上而下逐步提高對(duì)質(zhì)量的敬畏感。質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)，秉承“一次性把事做好”和“四個(gè)凡是”（凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查）的理念。3、執(zhí)行力。再次重申對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏感，即使在無(wú)監(jiān)督的情況下也要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，不可放松警惕。