2020年5月20日，青島漢纜SAP ERP項目啟動大會在辦公樓二樓會議室召開。集團公司董事長張大偉、股份公司總經理張林軍、各系統副總及中層以上管理人員、九慧實施團隊和項目組成員參加會議，會議由信息中心主任張峰主持。

  作為項目組長，張峰強調了項目實施的重要性并介紹了項目組織架構、職責及項目規章制度。本次SAP ERP項目有6個目標：集團統一全局共享、橫向集成快速響應、三流合一業財一體、數據支撐決策科學、精兵強將有力保障、經營思路戰略落地。項目的實施依靠于項目團隊，我們從多方面考慮，最終確定各模塊業務組長、關鍵用戶及內部顧問。“無規矩不成方圓”，項目指導委員會明確了各角色的職責，并建立的嚴格的項目管理制度。張峰從辦公、出勤、請假、會議、考核激勵等多方面進行了要點說明。

  九慧項目經理張兵對項目的實施計劃進行了重點說明。本次項目共分兩期，一期在焦作漢纜實施，計劃2020年11月2日上線，二期在青島本部（包括海纜、同和、漢河機械）實施，計劃2021年1月2日上線。項目實施分為5個階段，分別是準備階段、業務藍圖階段、系統實現階段、模擬上線及切換、上線支持，并明確每個階段的可交付物，保證計劃順利推進。張兵經理還分享了項目經驗，指出信息化實施的七大誤區、合適顆粒度的選擇及項目成功的八要素。指導我們盡可能的避開誤區，少走彎路。

  SAP ERP項目組漢纜成員共43位，其中業務組長11位，關鍵用戶25位，內部顧問7位，由集團董事長任命并頒發了項目聘書。小小的聘書，不僅是一份榮譽，也是一份責任，即自豪也神圣，我們一定會攻堅克難，不辜負公司領導對我們的信任，保證項目按時上線。

  焦作公司員工何瓊慧代表關鍵用戶發言，表達了對本次項目實施的期待，希望通過本次項目，能夠讓焦作公司的信息化向前邁進，助力于日常業務。同時，代表關鍵用戶表達了對系統上線的信心及決心。我們一定會齊心協力、保有激情、端正態度、明確目標，保證項目順利上線。

  我承諾把ERP項目作為自己最重要的工作對待，全力支持；我承諾保證按照項目進度和計劃節點，開展各階段工作，保質保量完成項目任務；我承諾認真學習和吸收SAP軟件及咨詢公司的最佳業務實踐經驗，為開創公司高質量發展而努力奮斗……項目指導委員會及項目組成員現場簽署了項目承諾書。

  九慧的副總經理孫漢東分享了其多年的實施經驗，強調了數據的重要性，數據這座“大山”雖然龐大、耗時，但是非常有意義，是系統成功的基礎。ERP系統應該是做事的，而不是“造勢”，不應該單純為了上線而上線，而是要做好ERP系統，做成一個全面提升管理水平的項目，助力漢纜管理提升。

  焦作總經理孫立強表示SAP ERP系統的實施有助于我們實現多維護分析和精細化管理，通過一年多的籌備工作，從懵懵懂懂到越來越了解，現在我們對項目成功上線充滿了決心和信心。我們有領導的重視，有焦作、本部、九慧三方的通力合作，在全員的參與及共同努力下，相信我們的項目一定會成功。

  股份公司總經理張林軍強調本次會議不僅是一次啟動會，同時也是項目的動員會和承諾會。漢纜發展過程中嘗到了信息化帶來的甜頭，切實感受到了便利。該項目的實施我們責無旁貸，雖然時間緊、任務重、數據多，希望我們團隊調整狀態，不抱怨，正能量推進，希望通過該項目的實施，為我們公司帶來一批管理人員、領導人員。

  集團董事長張大偉總結講話，SAP ERP項目，也是公司響應青島大力推進“世界工業互聯網之都”的舉措，是符合公司戰略發展的布置。我們投入了大量的財力、人力、物力，每一位項目成員都要端正態度，投入大量的精力，項目期間主要工作要向項目靠。系統的實施會遇到很多困難，我們是逆流行舟，但我們一直在前進。希望SAP ERP 項目，在我們漢纜發展的歷史長河中，畫上濃重的一筆。

  SAP ERP項目的實施將推進漢纜向流程化、數據化的轉變，并最終向智能化推進。我們有領導的高度重視，有攻堅克難的項目團隊，相信在大家堅持不懈的努力下，漢纜SAP ERP項目一定會取得圓滿成功！