根據公司年度經營管理工作計劃安排，于2020年4月8日在公司2樓會議室召開“后備人才培養啟動會”和“學習型組織建設啟動會”，會議由總經理主持，全體中高層管理人員共同參會，同時特別邀請集團董事長張大偉和股份公司董事長張立剛，作為漢纜股份第一期后備人才的見證人。

  會議先由人力資源部將公司后備人才培養方案進行介紹說明。本次后備人才培養采用雙導師+自主學習模式，依照崗位勝任力模型框架結構，分別從基礎知識、關鍵能力、職業素質三個維度進行學習培養，整個培訓學習過程采用ERP系統人才培養模塊進行管控，將后備人才學習信息可視化、數據化，為“合適的人用到合適的崗位”提供參考依據。同時為保障后備人才和導師的結合效果，采用以獎勵為主的激勵方式，引導學員和導師共同努力，共同提升。會議第二階段進行導師與學員培養協議簽署儀式，由學員向各自導師遞交學習申請書，導師簽署后完成師徒結對，本次共有18名后備人才分別與其對應的22位導師建立師徒關系，每位學員和導師合影留念，后備人才培養正式啟動。

  會議第二個主題是“學習型組織啟動會”，由人力資源部對“學習型組織”建設整體方案進行說明。“學習型組織”建設是以“漢纜云端學習平臺”為工具，依據平臺的規范性、靈活性、可控性、數據化等功能優先營造積極向上的學習氛圍，并逐步向建立企業自己的知識體系方向過渡，最終將學習轉化為實際行動，助推企業持續發展持續提升，實現個人成長與企業發展的雙贏。

  后備人才培養和學習型組織建設工作都是以員工能力提升為出發點，讓員工具備自我領導力、業務領導力、團隊領導力，這是我們現階段首要任務。隨著員工的成長，逐步建立員工個性化發展路線，讓每位員工都可以依據自身個性特點、知識特點，在企業中找到最適合自己成長的路徑。我們最終目標是依托企業這一強大的資源支持中心，建立眾創平臺，為有能力、有想法、想干事的員工提供可輸出的平臺，實現自身價值，讓個人與企業共同發展。