漢纜股份2017年度中高層述職工作順利開展

      1月12—13日，2017年度青島漢纜股份有限公司中高層管理人員述職考評會議順利舉行。青島漢河集團董事長張大偉，漢纜股份董事長陳沛云，總經(jīng)理張林軍以及各系統(tǒng)副總、部門負責人出席會議并聽取述職報告。此次述職會議主要針對公司中高層管理人員，通過回首過去，反思不足，總結(jié)經(jīng)驗；面向未來，同心同行，銳意進取，吹響2018年奮進的號角。 

      述職會上，股份公司總經(jīng)理張林軍指出，沒有衡量就談不上管理，沒有評價就分不出優(yōu)劣，沒有激勵就不能有效地激發(fā)個體的積極性，因此公司從實際出發(fā)，建立了不同層面的考核辦法。他強調(diào)，公司對中層以上干部的考評分為績效考核、直接主管定性評價以及述職民主評議三個部分，中高層述職不僅是公司對干部考評的一部分，更是一項嚴肅的管理要求，要變成漢纜一項制度化的工作。他希望，參加考評的各位干部能夠充分重視2017年工作的不足之處，在2018年積極改進，相互支持，凝心聚力，共同努力，腳踏實地的推動各項工作順利開展，助力企業(yè)的發(fā)展壯大。

      此次漢纜股份中高層述職工作，每人限時八分鐘，按照2017年工作完成情況、存在的不足、改進方案以及2018年的工作展望等幾個方面展開重點匯報。漢纜中高層管理人員述職，不是一項形式上的工作，而是一項公開公平公正的總結(jié)分析工作。縱向上，回顧一年以來的工作經(jīng)歷，將實際成果與年初制定的量化指標對比，總結(jié)一年的工作業(yè)績，針對不足梳理經(jīng)驗，為今后的目標設(shè)置與工作開展提供重要依據(jù)。橫向上，通過不同部門之間一起交流、傾聽，述職者得以同事為鏡，分析自身存在的不足，學習他人的優(yōu)秀經(jīng)驗，以更全面更開放的姿態(tài)迎接2018年的新挑戰(zhàn)。

      述職完成后，漢纜股份董事長陳沛云作總結(jié)講話。首先，他肯定了各位同事在2017年所付出的努力；其次，他強調(diào)要重點把握述職報告中出現(xiàn)的不足與問題，總結(jié)經(jīng)驗得失，并結(jié)合公司2018年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，制定出詳細的工作思路及戰(zhàn)略舉措，總結(jié)言簡意賅，切中要害。

      本次述職工作既是2017年工作的一大總結(jié)，又是2018年工作的嶄新起點，借此契機，各系統(tǒng)、各部分負責人要當好漢纜的帶頭人，秉承著“誠信 勤儉 務(wù)實 創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以更奮發(fā)向上的精神面貌與嚴謹認真的工作態(tài)度，在2018年的征程上披荊斬棘，勇往直前，再創(chuàng)輝煌。2017，感謝漢纜人的努力付出；2018，既目標已定，當風雨無阻！