目前中國電線電纜行業，缺資金、缺技術、缺人才的"三缺"企業將難避厄運新一輪的洗牌，企業創新、轉型、升級、并購活動，正在悄然展開，這些企業主要需要跨越三道坎：

缺資金

電線電纜行業料重工輕，所以其生產線投資需要較大資金規模，對流動資金的規模和資金周轉效率的要求較高。目前電線電纜行業的總體經營情況：一是行業資產負債率：平均達60%~80%，有的企業甚至超過80%；二是銷售毛利率：目前電纜行業的毛利率約低于11%，減去制造成本、人員成本、財務成本等，很多企業的凈利潤只有1%~3%。目前大量企業已處于虧損的邊緣。此外，銅鋁等主要原材料價格的波動較大，使得原有的流動資金規模難以滿足新形勢需要，更增加了企業資金管理的難度。資金的規模、資金運轉的效率成為特種電纜企業持續經營的首要問題。

此外，國內不少線纜企業在融資方面存在三個典型問題：渠道過窄、力度不夠、理念陳舊。當前，電線電纜企業正面臨能源漲、材料漲、工資漲、物流漲、利潤低、回款慢等問題，身處于一個資金密集型的產業中，線纜企業對資金有很大的需求。但我國很多線纜企業融資基本只依靠政府支持和銀行融資，所得資金無法滿足企業發展。且我國線纜行業97%以上為中小型企業，這些企業要想獲得政府的資金支持或銀行的貸款有較大的難度。

缺技術

目前線纜行業技術更較慢，顛覆性技術仍較少。

中國線纜行業需要顛覆性的技術創新，這將成為線纜行業的新藍海。如有企業能夠生產線纜行業中“高大上”產品，利率將非常可觀。創新離不開技術的創新。

現在多數的創新是克隆、侵權。模仿并沒有錯，但是要有自己的知識產權，要有自己的創新。在這個技術稱王的時代，或許未來技術就是引領經濟社會發展的重要方面，誰先突破，誰就能夠成功。

近年來，我國電纜行業的制造規模在快速中提高，在粗放中發展，在非理性中擴張。但是，技術進步和產品升級較慢，同質化競爭現象嚴重，導致整個行業產能嚴重過剩。要想改變這樣的現狀，實現企業可持續發展，轉型升級勢在必行。

缺人才

據統計，2012年底國內電纜行業從業人員超過93萬，但每年下到企業去的本科生不過一兩百人，不難看出電纜行業吸納人才之緩、之弱。此外，據統計，截至2012年12月底，2013屆所有畢業生中已被企業錄用的不到30%，而電纜專業的大學生畢業率超過95%，這也不難看出電纜行業需要人才之急、之緊。針對電纜行業人才急缺的現象，我們還看到，國內重視電纜專業的院校很少，目前只有上海交通大學、西安交通大學和哈爾濱理工大學三家院校開設了線纜專業，況且選擇電纜專業的學生并不多。由此可見，改變電纜行業人才問題，還需要國家相關部門的支持，加大電纜行業專業人才的培養。

任何一個行業，人才都是核心競爭力，人才能夠為企業創造財富，人才能夠幫助企業樹立品牌，人才能夠幫助甚至說創造更多的人才。因此企業應該努力吸引人才、培養人才，當然更要善待人才，否則人才流失是必然現象。

針對缺資金、缺技術、缺人才三道坎，企業要打造“精、專、特”企業，還需要具備“技術特、人才特、設備特、材料特”等基本素質，這“四特”也缺一不可。因此，在行業創新轉型升級的浪潮中，企業要把自己定好位，并依據自身的具體狀況制定切實可行的實施方案，逐步打開新局面，才能走出困境。

除了這些面臨三道坎的企業，對于整個電線電纜行業存在著一些矛盾問題。

一、私營企業由于起步時間晚，原始積累時間短，資本量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜生產企業在資金問題很是頭疼。

二、私企是政策扶持起來的，對政治權力有著天然的依附性。

三、官商勾結普遍地存在于私企隊伍之中，私企不得不經受官僚資本的重壓。

四、私企也存在產權不清的問題，許多私企由小做大后，經常因產權不清而起內訌。

五、私企多為家族經營，企業結構并非現代企業制度，“皇親國戚”一般很難管理。

六、一些電線電纜生產企業老板小農意識濃厚，存在“金錢至上”的觀念，而缺乏社會責任和公德心，對于環境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。事實上，目前國內一些電線電纜生產企業浪費資源，破壞環境的情況層出不窮。此外，也正是因為小農意識濃厚，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。

七、一些電線電纜生產企業技術水平低，只一味地在中低端市場競爭，而不注重投資技改，向利潤率較高的高端市場挺近。

八、一些生產企業存在嚴重的急功近利心態，而缺乏長遠規劃。

面對這些矛盾問題，政府和行業組織都在積極謀劃幫助私營企業解決這些難題，從而幫助中國的電線電纜行業真正做強。比如，政府相關主管部門已經對一些行業和企業在職業道德、產業政策、產品質量、技術進步、企業轉型升級等多方面的教育、幫助和扶持，這相較于以往的發現問題就重罰甚至是吊銷執照了事有著本質的區別，能夠真正地幫助企業和行業發展，而不是“應付工作”而已。此外，一些國內大型和知名的電線電纜生產企業，也在通過自己的努力，積極尋求轉型升級，通過采用現代管理方式，提高經營能力、企業檔次、產品水平，逐步自我完善，克服盲目性。這給諸多電線電纜生產企業都起到良好的表率作用，這些先進經驗也被很多企業所汲取和借鑒。